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Las cadenas de suministro para la industria del petróleo y el gas han atravesado momentos difíciles en los últimos años. Algunos expertos de la industria predicen que la tormenta aún no ha terminado para las empresas que luchan por sortear las turbulencias. Sin embargo, existen soluciones que ayudarán a aliviar las complejidades de la industria.
Reducir costos, agregar ingresos y aumentar las ganancias son soluciones obvias para cualquier industria. Para la familia de cadenas de suministro de petróleo y gas, estas soluciones no pueden llegar lo suficientemente rápido.
Un enfoque renovado en la logística de extremo a extremo es un aspecto esencial para lanzar un nuevo curso. Desde los proveedores hasta la entrega de productos derivados del petróleo, los líderes de la industria deben encontrar valor en el modelo actual de cadena de suministro. Cualquier área perdida, particularmente para servicios de transporte y almacenamiento, puede explotarse para mejorar los servicios.
Básicamente, hay tres segmentos clave que utilizan los recursos de petróleo crudo y gas natural a través de las cadenas de suministro.
Upstream es el segmento que consiste en la exploración, el desarrollo de campos y la producción de petróleo. Midstream es para el transporte de petróleo y gas a través de tuberías, transporte de agua y vehículos por carretera y ferrocarril. El proceso para refinar petróleo y gas, distribuir y comercializar combustibles a los consumidores es el segmento aguas abajo.
A pesar de las luchas dentro de la industria de la cadena de suministro, el petróleo crudo y el gas natural son muy importantes para los mercados globales. Estos no solo son representativos de productos básicos importantes, sino que también tienen importancia estratégica y política en muchas regiones. Por lo tanto, la cadena de suministro de petróleo debe continuar adaptándose al panorama empresarial moderno.
Las empresas deben hacer todo lo posible para mantener una cadena de suministro ajustada y eficiente. Con las presiones de la disminución de las reservas de petróleo y gas, los costos excesivos en algunos proyectos de construcción se evalúan constantemente cada oportunidad para reducir los costos. Agregue a estos problemas operativos la expectativa de los accionistas de recibir ganancias y la reevaluación de las operaciones de la cadena de suministro es esencial para una ventaja competitiva.
Por lo general, una estrategia de abastecimiento revisada puede tener un efecto en las operaciones de la cadena de suministro que se vincula directamente con el resultado final. Esto puede incluir la adopción de un modelo de cadena de suministro diferente. Una revisión de los pronósticos a corto y largo plazo sobre el precio del acero y otras materias primas podría aliviar los altos precios.
Otro factor que puede afectar si una empresa tiene una cadena de suministro eficiente y ajustada son las relaciones con los contratistas. La empresa debe aprovechar al máximo la relación para facilitar las operaciones y obtener rentabilidad. Algunas cosas a considerar incluyen el desarrollo de una alianza estratégica con otra empresa y la mejora de las estrategias de transporte.
También existen herramientas y tecnologías avanzadas que la empresa podría adoptar para aumentar la eficiencia. Por ejemplo, los sistemas de adquisición electrónica se pueden utilizar para comprar suministros en línea. El sistema adecuado puede conectar a la empresa con los proveedores a través de cada fase de adquisición para agilizar el proceso.
Aprovechar los préstamos basados en activos puede aliviar la carga de una empresa con problemas de liquidez. Generalmente, este tipo de financiamiento puede ayudar a la empresa a maximizar su capacidad de endeudamiento. Los costosos equipos conectados a la industria de la cadena de suministro de petróleo y gas se pueden utilizar como garantía mientras la empresa implementa su estrategia de abastecimiento revisada.
La eficiencia de la cadena de suministro también se ve impulsada por las soluciones de transporte y logística. Los altos costos de flete pueden disminuir rápidamente los márgenes de ganancia en esta industria. Ya sea que la empresa sea distribuidora, refinadora, comercializadora o fabricante de petróleo, los cambios estructurales pueden afectar el panorama de los combustibles.
La creciente demanda en los países en desarrollo y las nuevas regulaciones en los desarrollados convergen para crear una volatilidad sin precedentes. Las presiones sobre los márgenes de beneficio y los presupuestos exigen estrategias eficientes en cada fase de la cadena de suministro. El financiamiento de estas operaciones es una herramienta que una empresa de cadena de suministro puede utilizar para lograr mejores eficiencias.
En general, el panorama moderno de las operaciones y el abastecimiento globales ha cambiado los procesos comerciales. Muchas empresas han logrado aumentar los ahorros de costos mediante el uso de estos métodos. Sin embargo, los beneficios pueden erosionarse rápidamente cuando surgen desafíos para la gestión de la logística global. Incluso cuando la tecnología de la información ha aplanado el mundo, las cadenas de suministro todavía tienen una estructura tridimensional.
Por lo tanto, incluso cuando la empresa logra reducir los costos a través de operaciones y abastecimiento globales, los costos de transporte y logística continúan aumentando. Los precios fluctuantes del combustible aumentan como un porcentaje del costo de los bienes vendidos en la partida presupuestaria. Se adjuntan los costos inherentes al flujo de mercancías a largo plazo y los desequilibrios asociados con la capacidad de transporte en curso. Además, el aumento de los costos no solo se limita a la logística de la cadena de suministro a través de los océanos, sino también a las regiones localizadas.
El financiamiento de cuentas por cobrar es un recurso útil para acceder al efectivo cuando sea necesario. Los gastos diarios no pueden esperar hasta que se pague una factura. Dado que las empresas que prestan servicios a la industria del petróleo y el gas operan con períodos de cobranza prolongados, el endeudamiento de las cuentas por cobrar convierte un activo tangible en efectivo.
El factoraje de facturas también funciona para las oportunidades de la cadena de valor en la industria del petróleo y el gas. Las materias primas marcan el comienzo del modelo de cadena de suministro. Las compras de equipos de perforación, herramientas especializadas, cobre y acero son esenciales para brindar servicios a las empresas de petróleo y gas.
La construcción de plataformas de perforación, plataformas marinas y otras instalaciones continúa la cadena que se extiende a la producción y refinamiento de estos recursos. Finalmente, el petróleo y el gas se transportan para consumo humano.
En el camino, la empresa involucrada en el proceso de la cadena de suministro debe buscar soluciones para mejorar los ingresos, los costos y las ganancias. Al igual que con las soluciones de eficiencia de combustible, financiar las cuentas por cobrar también es una buena manera de tener el capital de trabajo necesario para las oportunidades de la cadena de valor. Ya sea que la empresa necesite comprar equipos de campo, equipos de perforación, tuberías, herramientas de producción o fluidos de perforación, una empresa de factorización de facturas puede ayudar.
Conclusión
La logística de la cadena de suministro de petróleo y gas sigue siendo un elemento crucial para la industria. La creación de un sistema eficiente para mover los productos que la gente usa para las actividades diarias es un proceso continuo. Para la mayoría de las empresas, esto requiere varios niveles de mejora antes de encontrar la solución adecuada. El proceso comienza dentro de la empresa y se extiende hacia afuera mediante el desarrollo de relaciones de confianza.
Mientras tanto, la prestación de servicios a menudo depende de tener suficientes recursos para mantener la red. Seleccionar las opciones de financiamiento adecuadas para los sistemas de la cadena de suministro de petróleo ayudará a mejorar los costos logísticos y la satisfacción del cliente.
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